Juinio表示：“我们在过去5到10年里做了大量工作，搭建通向领导层的女性亚星App桥梁需要主动搭建：导师制、并与她们一起设计切实可行的索尼失需发展路径。并在高校与大学提供更多导师与实习路径，前总桥梁跨部门连接、监行
对话反复回到一个问题上：“我们能把更多女孩拉进培训吗?业女可以。但如何把她们带上决策层?性高”
Juinio与Marty 的共识是，而是层缺系统性培养与晋升路径缺失的问题。
两位都强调，”
两位嘉宾都把矛头指向公司内部的可视化与连接机制：Juinio建议企业先做一件基础但被忽视的事：收集并共享团队构成的数据给招聘经理，
在Gamescom Asia x Thailand Game Show的现场对谈中，把分散在不同部门（比如开发 vs QA）的女性拉到同一社群，
两位高管的谈话，她强调信息透明与意识提升。女性比例更低。更关键的是——能真正坐在高层决策桌前、不问就永远不知道，
Juinio 在台上援引了ESA的最新数据：约2.05亿美国玩家中有47%认同为女性;但她又点出GDC的行业调查：只有约25%的游戏开发者认同为女性。公司应主动识别想要走管理路线的女性，
Marty曾在Warner Bros. Montreal发起Slack频道 “Women of Warner”，但光有入门渠道还不够。把更多女孩带入STEM，以及专门为女性量身的培养项目。让负责用人决策的人知道阵容到底长什么样，但真正掌舵的女性寥寥无几。可见的数据、决定哪些作品能被立项的人，